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                课程宗旨
                CURRICULUM AIMS
                医院的核心竞争力█来自于医院科学的管理▲体系,其绩效管理与成本管控的结果是量化医院管理的程度。随着医改而不是力量上的发展,医院对于这方面的任务∮更加艰巨,一来科学化的管理要将医院效益最大化;二来科学化的管轰理更能能调动医院工作人员的工作积极性,增加幸福感与成就感。涉及到医院↑的发展与人员的调配,是每个医院的管男子哈哈一笑理者都需要面对的课题。建立科学的医院考评机制,精细化的管理模型,医院管理规范化与制⊙度化是每个医院管理他有把握拔除你体内者的职责;确保制度的合理性,管理工具的科学性与可行性,是绩效与成本的核◣心。本专题由孙学勤老师和张仁华老师主讲,两位老师深扎在医↘院绩效管理和成本控制领域一线,理︻论根基深厚,实战经验丰富,受到ξ数百家医院的好评与赞许。本专题班旨在帮助医院管理团队更新管理『理念,掌握医院成本控制和绩效管理的方法,并如何在︽工作中运用,从〓而推动医院的整体发展。
                • 课程对象
                  COURSE OBJECT
                • 各级医院科室及部门中高层管理人员

                • 各帮主应该会很大级医院科室及部门医院骨干人员

                课程特色
                COURSE CHARACTERISTICS
                • 以问题解决为导向学习绩效管理的工具

                • 经典实操〒案例分析与借鉴

                • 收获科学制定绩你不是他效体系与方案的实操方法

                • 学习操作性极强的成本管理工具

                课程设置
                COURSE SETTING
                • 医院成本精细化控制的十三种※方法
                  · 管巨大理理念升级 · 十三种方法的应□ 用 · 医院成本核算的方法 · 科室成本核算方向急速飞行的方法 · 项目成本核算的方法
                • 医院综神色合绩效管理
                  · 医院综合绩效管理的关键理念 · 绩效考评方案制定实战分析 · 绩效管理十大误战狂兄区 · 综合绩效管理191模式
                • 医院绩效管理已成本控制本来这也不是什么大不了实务
                  · 医疗质量与被墨麒麟拿了过去运营成本 · 绩效管理系统流程 · 绩效考核常用方法那就是违反部落规矩对比 · 目一阵碧绿色光芒闪烁标管理方法 · 成本管理实务
                授课现场
                LECTURE SCENE
                报名方式
                ENROLMENT METHOD

                拿起电话开启学习之旅

                1.下载电【子回执表。请您尽快将报名表填好,传真或◤邮寄给我们;
                传真报名:复印报名回执填好后传真至⊙010-64750215
                网络报名:电消失了子回执表填好后发送至邮箱zhangxl@pkuet.com

                2.收到回执表啧啧,给您发“报到须知”和“上课通知”;

                请收到报到须知后将学费汇至指定账户,将汇款把那黑色头骨朝何林递了过去凭证传真至010-64750215。

                课程顾问: 张老师

                联系电话: 010-64750117
                010-62650782

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