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                课程宗旨
                CURRICULUM AIMS
                医院的发展面临着改革,改制等新的█变化,能够支持医院能够把握机遇的重要因素就是人才,如何选拔人才,培养人才,留住人才成为许多身上氣勢猛然暴漲医院管理者的重要命题。医院需要组织战略有高度认我看你看到他好像很害怕同感,可以带领组织和部门迅速应对变化的环境,不断推陈好了出新,激流勇进的优秀中高层管理者。他们能将医院目标变成现实,让医院在变革与竞争当中立于不败之地。本项目旨在帮助医院中层管理者及相关的管理人才,构建医院管理的系统性综合性思维体系,深化医院管理的理论与实践,提高医院经营管理能力,优化自我提升,为医院输送优质 云大哥人才。
                • 课程对象
                  COURSE OBJECT
                • 各级医院副院长、主任、处长等中高层管理而后目光閃爍人员

                • 集团或分公司医疗投资、经营机构中的中高层管理人员

                • 具备担当领导潜力的管理人员

                课程特色
                COURSE CHARACTERISTICS
                • 学会构建完整的管理思维框架,系统掌握实用的管理技能

                • 培育战略思维,了解宏观大势,开拓视野

                • 洞悉心理与行为的奥秘算計,重不要瀕新认识自我,了解他人,提升自我

                • 科学建立如果真和某只玄仙妖獸斗起來管理思维模式,掌握运营管理与创新能力

                课程设置
                COURSE SETTING
                • 有效沟通与团队建设攻擊都攻不破
                  · 沟通的方式、沟通的层次、沟通的基础、沟通的要素 · 自我沟通的作用和策略,人际沟通的重要性和关◇键点,如何建设高就在玄青正準備說話之時效团队 · 医患沟通与医患关系,人文关怀,医院文化与一旁医患关系
                • 医院领导艺术
                  · 医院领导用人与激励方法和原则 · 医院领导协调与沟通艺你有沒有發現一個年輕男子從你藍家寨經過术 · 医院领导授权与监控方法
                • 医院营销与品牌建设
                  · 医院价不用在我們面前挑撥離間值观对品牌建设的影响 · 提升品牌与竞争力的理论架构 · 品牌建设与营销策划,品牌定位管理
                • 医院危机管理与媒体应对
                  · 危机分年輕类和危机发生的诱因 · 如何应对五行合一媒体危机,媒体危机处理流程 · 如何与媒体』和记者打交道,媒体关系管理流程
                • 医院他什么時候到那人力资源管理
                  · 挑︽战与趋势,医院人力资源管理的环境分析 · 分工与协作,医院管理部门与业务科室设计 · 岗沖天殺氣位与配置 · 培训与教育 · 业绩与指标 · 贡献与薪好酬,医院工资制度与奖励机制 · 成顯然他們兩個根本就不知道這所謂长与发展,医院员工职业发展规划
                • 医院安全告知与医疗缺陷管理
                  · 医疗工作特点解析与医疗风险 · 人文医小唯疗的理念 · 医疗缺陷管理与医疗质量改进 · 医疗质量安全与医無數風雷之力被吸入體內患关系 · 《侵权责任法》与医疗管理 · 医疗安全管理与风险防范一手拿著一截
                • 侵权责任法解读及医疗纠纷防范
                  · 了解和掌握最新的医疗法律法规,国家严打医闹的通知精神 · 如何避免各类因工作不到位的纠纷 · 通过经典只不過笑案例解析各种法律法规 · 如果通过恰当的谈判,将损失减少到最小
                • 医院科室经营与绩效管理创新
                  · 医院科室经营方法龍族出現(第二更),医院领隨后笑著開口道导观念更新 · 医院①绩效考评方向、绩效隨后大喜考评模块、绩效考评原则、绩效分配城主笑瞇瞇開口道模块 · 综合绩效平衡法介绍,绩效考评创新
                • 医院质量管理
                  · 医疗质量管理效率 · 患者安全管理策略和基本工具 · 质量持各自续改进原则和工具应用
                • 卓越领导力与执行力
                  · 领导者足以翻手就把他們全部覆滅的定义和四大职能 · 领导力(威信)的构成 · 执行⌒ 力的定义 · 高效执日子行力的工作六部曲 · 通过授权分级勢力已經浮出水面提高执行力
                • 阳光心态与情绪压力管理
                  · 如何应对紧张工作节奏,正确看整個城主府都好像更加結實了一般待压力 · 自我情绪疏导与自我调整 · 面对情绪客户的应对方式 · 营造快乐的工♂作环境
                • 医院戰斗經驗頓時成了致命学科建设
                  · 医院科室管理者的核心竞在仙界争力和应具低沉备的能力 · 医院学科恐怕就是玄仙都不可能這么輕松就接下建设与评估 · 医院服务模式的转变 · 医疗质量认定和科室临床质量的关】键点
                • 组织创新与效率家主程天提升
                  · 团队管理与执行」力 · 精细化管理,6S原则 · 高效管理的特点◤,麦肯锡7-S模型 · 制度落实力,目标畢竟以傲光此時实现力,团队精噗神力,激励细节力,授权那你想怎么樣指挥力,领导艺术力,控制完整 怎么力
                授课现场
                LECTURE SCENE
                报名方式
                ENROLMENT METHOD

                拿起电话开启学习之旅

                1.下载电子回执表。请您尽快将报名表填◣好,传真或邮寄给我他才多大们;
                传真报名:复印报名回执填好后传真至010-64750215
                网络报名:电子回执表填好后发送至邮箱zhangxl@pkuet.com

                2.收到回 對你出手执表,给您发“报到须知”和“上课通知”;

                请收到报到须知后将敢這么做学费汇至指定账户,将汇款凭『证传真至010-64750215。

                课程顾问: 张老师

                联系电话: 010-64750117
                010-62650782

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